激励劳务外包员工方法有哪些?

 劳务资讯     |      2019-08-08 15:34
最近,美国集团已经让员工疯狂并崇拜他们。关于裁员的新闻在主流中蔓延最悲惨的是因解雇而被解雇的员工,而不是被解雇的员工。众所周知,外包员工不属于自己的公司,阻止他们的方式基本上是不道德的。  今年,互联网公司正在解雇大型工人。这就是为什么许多公司使用越来越多的外包人员和劳务调度员。  
 
1,灵活运用人  
 
对于公司而言,劳务外包可以根据自己的需要签订长期短期合同,如果他们不想使用它们,他们将被“退还”给人力资源公司,这是“回归”而不是“解雇”。
 
2.降低成本  
 
劳务外包可能是公司的生产成本,人力公司会发出6%的增值税发票以进行扣减。同时,您可以节省隐性费用,例如解雇社会保障和员工补偿费用。
 
劳务外包员工
 
3.解决就业准备问题  
 
目前,许多中央企业和机构的就业状况仅限于死亡,有些人需要工作,因此只能通过劳动力外包扩大劳动力。  虽然劳务外包有很多好处,但劳务外包自然会产生不同的工资同工同酬,这对公司的长期稳定发展造成很大限制,例如缺乏对外包员工的归属感和不一致的企业文化认同。  
 
如何以三种方式有效激励劳务外包员工:  
 
首先,职业规划激励  
 
建立一个充满活力的职业规划系统,并随着时间的推移发展,例如重组您的组织,增加每个级别的内部装备,并将您的成绩与工资挂钩。中国的主要互联网公司意味着现有员工从A到C分为A,B和C三个职位。它是工作开始时的A档,开始工作后一年的B档,档位与工资挂钩,外包人员在参加考试时根据他们的位置和位置给出不同的分数。
 
第二,建立明确的公共关系体系,为实现积极转变提供更多机会  
 
公司必须为纠正单位建立一个明确的系统,员工需要知道时间,评估方法,评估要求和标准,参与纠正的条件和积极调整的比率。最合适的转化率为约20%-30%。晋升评估可能主要包括绩效评估结果,领导力评估,工作时间,学历和理论考试成绩。  
 
劳务外包员工
 
第三,情绪激励  
 
1.工会的积极作用
 
由于许多外包人员与外包公司的管理有关,外包公司为工会付款,这往往导致外包员工不参与雇主的工会活动,这可能导致差距和矛盾。你。实用主义单位可以签署《劳务外包员工工会委托管理协议》作为外包单位,允许外包员工接受同样的工会待遇。联盟活动  

2.营造良好的企业文化环境
 
为了营造良好的企业文化,创造良好的人际关系氛围,人道主义管理和优秀的外包员工是一种真正的回报。  
 
3.增加工作的挑战和吸引力  
劳务外包员工
 
扩展您的工作或让外包员工参与贵公司的重要项目,并感受到公司重视的重要性。您还可以在公司内部以及内部员工中转移外包员工。